8 800 707 14 02
СДЭК Консалтинг

В течение нескольких лет франчайзи сталкивался с трудностями в достижении желаемого уровня выручки и обратился к нам за экспертной поддержкой. Мы увидели, что, несмотря на развитие бизнеса, рост выручки остановился на прежнем уровне.

 

Наша задача заключалась в разработке эффективной бизнес-модели и стратегии дальнейшего развития, основываясь на нашем опыте и проверенных решениях.

 

Первым шагом мы провели детальный анализ финансовых потоков компании, выявив несколько проблемных зон, которые ранее оставались незамеченными. Оптимизация этих затрат стала важным шагом к улучшению рентабельности бизнеса. Мы предложили модели готовых решений, которые помогут улучшить финансовую структуру компании.

 

Затем мы предложили модель планирования деятельности на месяц, квартал и год вперёд, учитывая текущие бизнес-процессы франчайзи. Это позволило устанавливать реалистичные цели и плановые показатели, а также определить приоритетность действий для их достижения.

 

Франчайзи прошёл обучение и полностью переработал систему мотивации сотрудников, что повысило производительность отдела сопровождения. Регулярный аудит помог вовремя обнаружить точки роста во взаимодействии с клиентами, снизить отток заказов и повысить спрос на дополнительные услуги. Таким образом, была создана основа для долгосрочного роста.

СДЭК Консалтинг

Подключенные услуги:

Результат

На 9%

Удалось поднять предельный потолок выручки франчайзи после модернизации отдела продаж

На 13%

Были снижены расходы компании за счет передачи нам на аутсорс взаиморасчетов

2

Крупных клиента вернулось на постоянное обслуживание благодаря антикризисной работе с клиентами


Оставить заявку


Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с Вами в кратчайшие сроки