8 800 707 14 02

Отдел продаж от А до Я

Отдел продаж – одно из ключевых звеньев в структуре любой компании. От эффективности его работы зависит не только уровень прибыли, но и восприятие бренда клиентами. Создание и грамотное управление этим подразделением – важнейшая задача для собственников бизнеса и руководителей. В этой статье мы рассмотрим, как устроен отдел продаж, какие функции он выполняет, как правильно выстраивать его работу на разных этапах развития компании и каких ошибок следует избегать при его формировании.

Содержание

Роль отдела продаж в бизнесе

Отдел продаж играет важную роль, обеспечивая связь между компанией и её клиентами. Его основная задача – превращать заинтересованных лиц в реальных покупателей, что напрямую влияет на финансовые результаты компании. Однако его функции не ограничиваются только продажами. Эффективно работающий отдел продаж способствует формированию репутации бренда, повышению лояльности клиентов и расширению базы постоянных покупателей.

Немаловажным аспектом является то, что успешный отдел продаж также напрямую влияет на стратегические направления компании. От того, как организована работа отдела, зависит, насколько быстро компания сможет адаптироваться.

Основные функции отдела продаж

СДЭК Консалтинг

 

Привлечение новых клиентов.  Отдел продаж не только заключать сделки, но и привлекает новых клиентов. На этом этапе ключевую роль играет умение правильно презентовать компанию и ее продукты, донести до потребителя ценность предложения и убедить его в выгодности покупки. Важно, чтобы сотрудники отдела продаж обладали навыками, позволяющими находить и убеждать потребителей, ориентируясь на их потребности.

СДЭК Консалтинг

 

Выявление моделей поведения целевой аудитории.  Чтобы продажи были эффективными, необходимо точно понимать, кто является целевой аудиторией и как она себя ведёт. Отдел продаж должен собирать и анализировать информацию о потребителях, их предпочтениях, проблемах, возрастных и социально-экономических характеристиках. Эти данные играют ключевую роль при выборе каналов коммуникации и разработке маркетинговых и торговых стратегий.

СДЭК Консалтинг

 

Ведение сделок.  В процессе заключения сделок важным фактором является способность менеджера эффективно закрывать сделки не только на уровне первоначальных переговоров, но и на всех этапах – от первого контакта до окончательного заключения сделки. Это подразумевает активное использование CRM-систем, эффективное управление временем и внимание к деталям.

СДЭК Консалтинг

 

Работа с клиентской базой.  После привлечения клиента важным этапом становится работа с уже существующей клиентской базой. Отдел продаж должен поддерживать контакт с клиентами с помощью регулярных звонков, рассылок, индивидуальных предложений и акций. Важно не только привлекать новых клиентов, но и удерживать существующих, предлагая им дополнительные бонусы, скидки, персонализированные предложения.

СДЭК Консалтинг

 

Формирование лояльности.  Лояльность клиентов – это результат не только качественного продукта, но и первоклассного обслуживания. Эффективный менеджер по продажам взаимодействует с клиентом таким образом, чтобы тот был доволен не только процессом покупки, но и послепродажным обслуживанием.

Цели и задачи отдела продаж

СДЭК Консалтинг

 

Выполнение плана продаж.  План продаж – это важный элемент работы отдела, который фиксирует как общие финансовые результаты компании, так и индивидуальные результаты менеджеров.

В нем прописываются цели по количеству лидов, объемам продаж и прибыли. Этот документ помогает компаниям поддерживать финансовую стабильность, а также планировать дальнейший рост на основе данных.

СДЭК Консалтинг

Разработка стратегии продаж.  Стратегия продаж – это долгосрочные цели компании в области продаж и маркетинга. В отличие от тактики, стратегия определяет общие направления и ресурсы, которые понадобятся для достижения этих целей. Например, компания может поставить перед собой цель расширить рынок и выйти на международный уровень или увеличить долю на региональных рынках. В рамках этой стратегии разрабатываются тактические шаги, которые обеспечат выполнение поставленных задач.

СДЭК Консалтинг

 

Оптимизация и улучшение процессов.  Одной из важнейших задач отдела продаж является постоянное совершенствование рабочих процессов. Это может включать внедрение новых технологий, оптимизацию взаимодействия с клиентами, автоматизацию рутинных задач, улучшение процесса обучения сотрудников и повышение их мотивации. Внедрение современных технологий и методов управления позволяет повысить эффективность работы отдела и снизить издержки.

Структура отдела продаж: кто работает в команде и какие функции они выполняют

Правильно выстроенная структура отдела продаж позволяет каждому сотруднику сосредоточиться на своих сильных сторонах и выполнять работу, соответствующую его опыту и навыкам.

Каждая роль в команде имеет своё значение, и эффективное распределение задач способствует повышению продуктивности и качества работы. Кроме того, это помогает минимизировать ошибки, ускоряет процессы и способствует большему количеству успешно закрытых сделок.

Важно отметить, что роль каждого сотрудника не всегда ограничивается выполнением только одной задачи. В некоторых случаях менеджеры могут выполнять несколько функций, что зависит от специфики компании и объёма работы. В крупных организациях роли, как правило, чётко разделены, а в небольших компаниях несколько обязанностей может выполнять один специалист.

Основные роли в отделе продаж

  1. Разведчик.  Собирает и анализирует информацию о потенциальных и существующих клиентах. Он изучает поведение целевой аудитории, её интересы, демографические характеристики (возраст, пол, образование), профессиональную деятельность и другие факторы, которые могут повлиять на принятие решения о покупке. Задача разведчика – предоставить коллегам из отдела продаж актуальные данные, которые помогут лучше настроить стратегию продаж и персонализировать предложения.
  2.  
  1. Охотник.  Занимается активным привлечением новых клиентов. Его задача заключается в установлении контакта с потенциальными покупателями, преодолении возражений и успешном заключении первой сделки. Охотники активно работают с лидами, проводят переговоры, используют различные каналы коммуникации, такие как телефонные звонки, мессенджеры и социальные сети. В сегменте B2B роль «охотника» может быть более специализированной: например, выделяется отдельная роль для телемаркетологов, которые занимаются «холодными» звонками. В отделах продаж B2C также могут работать «охотники», которые активно взаимодействуют с клиентами с помощью рекламных акций или телефонных звонков.
  2.  
  1. Фермер.  Работает с уже существующими клиентами. Его задача – укреплять отношения с клиентом, развивать долгосрочное сотрудничество и создавать условия для заключения новых сделок. Фермеры, как правило, занимаются удержанием клиентов и предотвращением их перехода к конкурентам. Этого можно добиться с помощью программ лояльности, регулярных коммуникаций, персонализированных предложений и улучшения качества обслуживания. Роль фермера также включает в себя работу с жалобами и проблемами клиентов, решение спорных ситуаций и предоставление дополнительных услуг.
СДЭК Консалтинг. Сотрудники отдела продаж.
  1. Клоузер.  Специалист, который обучен закрывать сделки. Эту роль обычно выполняют в компаниях, которые продают сложные или высококачественные продукты, требующие детальных консультаций и большого количества взаимодействий с клиентом. Клоузеры часто подключаются на завершающем этапе переговоров, помогая менеджерам по продажам заключить сделку и устранить последние возражения.
  2.  
  1. Оператор.  Занимается административной поддержкой и оформлением всех необходимых документов. В его обязанности входит подготовка первичных документов, заказов, договоров и отчётности. Операторы часто работают с CRM-системами, вводят данные, отслеживают выполнение договорённостей и поддерживают порядок в документации.
  2.  
  1. Пресейл-специалист.  Это технический эксперт, который помогает продавцам разбираться в продукте или услуге, отвечать на специфические вопросы клиентов и демонстрировать все особенности предложения. Пресейлы часто работают в высокотехнологичных компаниях или в сегментах, где продукт требует глубоких знаний и профессиональных консультаций.
  2.  
  1. Бизнес-тренер.  Человек, занимающийся обучением клиентов. Его задача не только проводить тренинги для сотрудников, но и консультировать по вопросам использования продукта или услуги. В отличие от других должностей, эта позиция не всегда выделяется в отдельную должность и часто совмещается с другими функциями.

Как создать эффективный отдел продаж: пошаговая инструкция

Шаг 1.  План продаж является основой, на которой строится работа отдела продаж. Он представляет собой документ, в котором фиксируются будущие мероприятия, маркетинговые акции и рекламные кампании.

План продаж помогает не только контролировать текущие результаты, но и оценивать состояние бизнеса в конкретный момент, а также эффективно распределять ресурсы для достижения поставленных целей. Он помогает ориентироваться в меняющихся рыночных условиях и принимать стратегически верные решения.

Как составить план продаж

  1. Анализ прошлых периодов.  Необходимо изучить данные о продажах за последние 2-3 года, чтобы выявить закономерности, тренды и сезонные колебания. Это поможет понять, какие месяцы или кварталы приносят наибольший объем продаж, а когда наблюдается спад.

 

  1. Учитывание состояния рынка.  Рынок может меняться в зависимости от экономических условий, политики, изменения спроса и даже технологий. Нужно следить за тенденциями в своей отрасли и определять сезонные пики и спады.

 

  1. Анализ колебания цен.  В учёт берутся изменения цен на сырьё, а также ценовую политику на рынке. Это важно для корректировки ценовой стратегии и определения того, как колебания цен могут повлиять на прибыль.

 

  1. Расчёт точки безубыточности.  Важно определить минимальные продажи, необходимые для покрытия расходов. Это ключевой шаг, который поможет избежать финансовых трудностей в случае снижения спроса на товары или услуги.
  2.  
  1. Составление минимального, максимального и нормального плана.  План минимум отражает количество продаж, необходимое для покрытия всех затрат. План максимум показывает амбициозные цели по продажам, которые могут принести значительную прибыль. Основным ориентиром должен быть план нормы – это уровень продаж, к которому должен стремиться отдел продаж.

 

  1. Регулярная корректировка.  После составления плана продаж необходимо регулярно обновлять и корректировать его в зависимости от изменений на рынке и внутри компании. Также важно внедрить систему поощрений для менеджеров, которые выполняют или перевыполняют план.

Шаг 2.  Для более детального анализа продаж и понимания, какие товары или клиенты являются наиболее прибыльными, рекомендуется провести ABC- и XYZ-анализ.

Оба метода позволяют более глубоко изучить данные о продажах и выявить наиболее важные сегменты, с которыми стоит работать, а от каких лучше отказаться.

ABC-анализ.  Метод ABC-анализа основан на принципе Парето, согласно которому 20% товаров или клиентов приносят 80% прибыли. Этот анализ позволяет разделить товары и клиентов на три категории:

A – лидеры. Это 20% товаров или клиентов, которые обеспечивают 80% прибыли компании. Именно с этой категорией стоит активно работать, поддерживать и развивать отношения.

B – середнячки. Эти товары или клиенты приносят 15% прибыли. Они не так прибыльны, как группа A, но все равно требуют внимания и усилий для роста.

C – отстающие. Эти товары составляют 50% ассортимента и приносят лишь 5% прибыли. С такими товарами стоит работать особенно внимательно — возможно, стоит внедрить креативные решения для их продвижения, но в некоторых случаях может быть проще прекратить их продажу.

XYZ-анализ.  Помогает отслеживать устойчивость спроса и оценивать его колебания. Этот анализ полезен для того, чтобы понять, как часто меняется спрос на те или иные товары или услуги.

X – стабильный спрос. Отклонение от нормы составляет до 10%. Это наиболее стабильная категория, с которой не возникает серьезных проблем и которой стоит уделить максимальное внимание.

Y – спрос с колебаниями. Отклонение от нормы составляет 10-25%. С этой категорией стоит работать осторожно, внимательно отслеживая изменения спроса.

Z – случайный спрос. Отклонение от нормы более чем на 25%. С этой категорией сложно строить прогнозы, поэтому лучше анализировать причины скачков спроса и принимать оперативные меры.

Совместное использование результатов ABC- и XYZ-анализа поможет выделить ключевые товары или клиентов, на которых стоит сосредоточить усилия, а также понять, с кем можно снизить активность.

СДЭК Консалтинг
СДЭК Консалтинг

Поможем с созданием и ведением отдела продаж франчайзи «СДЭК» с нуля

 

Передайте отдел по работе с клиентами надежным специалистам на аутсорс

Основные этапы воронки продаж

  1. Привлечение внимания.  Здесь стоит задача донести информацию о продаваемом товаре или услуге до максимально широкой аудитории. Важно, чтобы продукт был представлен потенциальным клиентам. Это можно сделать с помощью различных каналов: рекламы, акций, публикаций в социальных сетях, рассылки по электронной почте и т. д.
  2.  
  1. Интерес.  На этапе заинтересованности клиенты начинают искать дополнительную информацию о товаре. Некоторые из них могут посетить сайт, почитать отзывы, задать вопросы менеджеру. На этом этапе важно не только предоставить информацию, но и убедить клиента в том, что продукт или услуга могут решить его проблему.
  2.  
  1. Решение.  На этапе принятия решения клиент готов совершить покупку, но ему нужно убедиться, что продаваемый продукт – это именно то, что ему нужно. Здесь ключевую роль играет работа консультантов, которые могут помочь клиенту разобраться в характеристиках товара, сравнить его с аналогичными предложениями и ответить на все вопросы.
  2.  
  1. Покупка.  Это ключевой момент воронки продаж, и он напрямую влияет на успех отдела продаж. Важно, чтобы процесс покупки был максимально простым и удобным для клиента. К этому моменту все сомнения должны быть устранены, а клиент должен быть уверен в своем выборе.
  2.  
  1. Постпродажное обслуживание.  После покупки нужно поддерживать связь с клиентом. Это не только поможет повысить его лояльность, но и обеспечит возможности для повторных продаж. Можно попросить клиента оставить отзыв о товаре, предложив дополнительные услуги или скидки для следующих покупок.

Как внедрить CRM-систему для эффективной работы отдела продаж

СДЭК Консалтинг

Для успешной работы отдела продаж критически важно использовать эффективные инструменты, которые помогут улучшить взаимодействие с клиентами, повысить продуктивность и автоматизировать рутинные процессы.

Одним из таких инструментов является CRM-система (система управления взаимоотношениями с клиентами). Она не только помогает организовать работу с клиентами, но и является важным элементом оптимизации процессов внутри отдела продаж.

 

CRM-система – программное обеспечение, которое помогает компании управлять взаимодействием с клиентами, а также автоматизировать многие процессы, связанные с продажами. Она собирает информацию о каждом клиенте, создавая электронную карточку с полными данными, и отслеживает все действия, связанные с воронкой продаж.

Преимущества внедрения CRM-системы в отдел продаж

  1. Автоматизация рутинных задач.  CRM-система значительно сокращает объём ручной работы, которая раньше отнимала у сотрудников много времени. Например, больше не нужно вручную заполнять информацию о клиентах, составлять отчёты или заниматься рассылкой. Это освобождает время менеджеров для более важных задач, таких как работа с клиентами или развитие стратегий продаж.
  2.  

Снижение ошибок.  Автоматизация процессов помогает свести к минимуму количество ошибок, связанных с человеческим фактором. CRM фиксирует каждое действие, каждый контакт с клиентом и этап сделки, что значительно снижает вероятность упущений и недочетов.

 

Персонализированные предложения и улучшение клиентского обслуживания.  Все взаимодействия с клиентами сохраняются в системе, что позволяет менеджерам видеть полную историю работы с каждым клиентом. Это дает возможность готовить персонализированные предложения и точнее удовлетворять потребности клиентов, предлагая то, что им действительно нужно.

 

  1. Контроль за выполнением задач и аналитика.  CRM-система помогает контролировать выполнение планов продаж, отслеживать результаты и оперативно принимать решения по корректировке стратегии. Кроме того, система предоставляет аналитику, которую можно использовать для прогнозирования поведения клиентов, оценки эффективности работы сотрудников и выявления потенциальных слабых мест в процессе продаж.
  2.  
  1. Упрощение взаимодействия между отделами.  CRM-система помогает наладить взаимодействие между различными подразделениями компании, такими как отдел продаж, маркетинг, склад и бухгалтерия. Это важно для оптимизации рабочих процессов и повышения качества обслуживания клиентов. Например, маркетологи могут оперативно отслеживать, какие рекламные кампании приносят результаты, а сотрудники склада – знать, когда нужно пополнить запасы товаров.

Как внедрить CRM-систему в отдел продаж

Чтобы CRM-система действительно принесла пользу компании, необходимо правильно организовать её внедрение и обучение сотрудников.

СДЭК Консалтинг

 

Выбор подходящей CRM-системы.  Первым шагом является выбор подходящего программного обеспечения, которое будет соответствовать специфике бизнеса. Существуют различные CRM-системы, каждая из которых обладает уникальными функциями. Некоторые из них ориентированы на малый бизнес, другие подходят для крупных корпораций с множеством филиалов.

СДЭК Консалтинг

Обучение сотрудников.  Чтобы CRM-система принесла максимальную пользу, необходимо провести обучение для всех сотрудников отдела продаж. Это поможет им разобраться в функционале программы и научиться эффективно использовать её для повседневных задач.

Обучение должно включать:

— Основные функции CRM-системы.

— Процесс внесения и обновления информации о клиентах.

— Как использовать данные для создания персонализированных предложений.

— Методы использования аналитики для улучшения результатов продаж.

— Обучение взаимодействию с другими отделами через систему. Регулярные тренинги и мастер-классы помогут менеджерам по продажам постоянно повышать квалификацию и поддерживать высокий уровень.

СДЭК Консалтинг

 

Систематизация данных и отчетность.  После внедрения CRM важно настроить систему отчётности, чтобы каждый сотрудник мог отслеживать результаты своей работы. Система отчётности должна быть гибкой и прозрачной, чтобы можно было анализировать как отдельные действия сотрудников, так и общие результаты работы отдела в целом.

Создание системы обучения продажам

Обучение сотрудников является важным элементом успешной работы отдела продаж. В условиях быстро меняющегося рынка и появления новых технологий важно, чтобы  менеджеры по продажам постоянно развивали свои навыки и умели адаптироваться к изменениям.

● Профессиональные уровни и карьерные карты

Одним из эффективных инструментов мотивации является создание системы карьерных уровней для сотрудников. Нужно определить, какие навыки и умения необходимы на каждом уровне, и составить карьерные карты для менеджеров. Это позволит сотрудникам ясно видеть перспективы карьерного роста и будет стимулировать их к успешной работе.

● Регулярное обучение и тренинги

Важно устраивать регулярные тренинги, мастер-классы и стратегические сессии, которые помогут сотрудникам обновлять знания о новых технологиях продаж, инструментах и каналах коммуникации. Обучение должно быть разнообразным: от внутренних тренингов до семинаров с участием внешних специалистов.

● Развитие гибких и жестких навыков

Менеджеры по продажам должны развивать как жёсткие, так и гибкие навыки. Жёсткие навыки включают в себя знание продуктов, использование CRM-системы и обработку данных, а гибкие навыки – это коммуникация с клиентами, умение работать с возражениями и выстраивать долгосрочные отношения. Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя уверенно при использовании технологий и общении с клиентами по различным каналам: телефону, мессенджерам, электронной почте и социальным сетям.

● Автоматизация рутинных процессов

Не стоит бояться делегировать часть рутинных задач технологиям. Автоматизируя процесс, высвобождаете время для более глобальных задач, таких как стратегия продаж или улучшение клиентского сервиса.

СДЭК Консалтинг. Отдел продаж.

Что делать, если отдел продаж не показывает ожидаемых результатов

Иногда так бывает, что, несмотря на все усилия, результаты работы отдела продаж не соответствуют ожиданиям. В таких случаях важно разобраться в причинах проблем и предпринять конкретные шаги для их устранения. Рассмотрим возможные причины низкой эффективности отдела продаж и способы их решения.

● Нереалистичный план продаж

Одной из наиболее распространённых причин низких результатов может быть неправильно составленный план продаж. Когда цели и задачи отдела продаж слишком оптимистичны или завышены, это создаёт дополнительное давление на команду и приводит к демотивации.

 

Решение проблемы.  Нужно проверить, насколько реальны поставленные цели в контексте текущих рыночных реалий. Также важно учитывать сезонные колебания спроса и возможности самой компании. Если цель кажется недостижимой, пересмотрите её с учётом объективных факторов.

● Проблемы в управлении

Невозможность организовать работу команды или отсутствие чёткой структуры внутри отдела могут существенно повлиять на его результаты. Менеджеры могут быть перегружены лишними задачами, не связанными с продажами, что отвлекает их от основной работы.

 

Решение проблемы.  Следует проанализировать распределение задач внутри отдела, убедившись, что менеджеры занимаются исключительно тем, что приносит прибыль, и не перегружены административной или другой работой, не связанной с продажами. Стоит разделить сотрудников на конкретные роли и обязанности, чтобы каждый мог сосредоточиться на своей задаче.

● Отсутствие мотивации или недостаточный уровень навыков

Если сотрудники не мотивированы или не обладают необходимыми знаниями, это неизбежно скажется на результатах работы. Мотивация должна быть как финансовой (бонусы, премии), так и моральной (карьерный рост, признание заслуг).

 

Решение проблемы.  Нужно побеседовать с каждым сотрудником, чтобы понять, что может повысить их вовлеченность в процесс, после оценив систему бонусов и поощрений. Если она недостаточно эффективна, стоит пересмотреть подход. Стоит предоставить менеджерам возможность развивать необходимые навыки с помощью регулярных тренингов, курсов и семинаров. Важно, чтобы сотрудники были хорошо осведомлены о продукции компании, её преимуществах и могли уверенно работать с возражениями клиентов.

● Технологические проблемы

Технологии и инструменты, которые использует отдел продаж, играют важную роль в повышении эффективности работы. Устаревшие программы, CRM-системы или отсутствие автоматизации могут замедлить процесс продаж и увеличить количество ошибок.

 

Решение проблемы.  Необходимо проанализировать используемые инструменты для работы с клиентами. Если они устарели или не соответствуют современным требованиям, стоит обновить систему. Внедрение более эффективных CRM-систем и автоматизация рутинных задач значительно повысят производительность отдела продаж.

● Плохое обучение

Менеджеры по продажам, не обладающие достаточными знаниями о продуктах и услугах компании, часто не могут уверенно вести переговоры с клиентами. Это может привести к потере продаж и ухудшению репутации компании.

 

Решение проблемы.  Решение заключается в систематическом обучении сотрудников. Регулярные тренинги по продукту, продажам, техникам ведения переговоров и психологии клиента помогут повысить уровень компетентности. Важно, чтобы обучение не ограничивалось только начальным этапом, а продолжалось на протяжении всей карьеры сотрудника.

● Проблемы с внутренней коммуникацией

Низкая эффективность отдела продаж также может быть следствием плохой коммуникации между различными подразделениями компании. Если отделы продаж, маркетинга, бухгалтерии или логистики работают изолированно, это может привести к потере клиентов и трудностям с выполнением заказов.

 

Решение проблемы.  Нужно обеспечить эффективное взаимодействие между отделами с помощью регулярных совещаний, общих каналов связи или интегрированных систем управления. Важно, чтобы все подразделения работали как единая команда, направленная на достижение общей цели.

● Отсутствие четкой стратегии продаж

Без чётко сформулированной стратегии и понимания целевой аудитории отдел продаж не сможет эффективно работать. Неспособность сформулировать стратегию, которая будет соответствовать текущим потребностям рынка, приводит к неоправданным расходам и снижению конверсии.

 

Решение проблемы.  Стоит разработать чёткую стратегию продаж, которая будет учитывать особенности бизнеса, целевую аудиторию, а также конкурентную среду. Важно не только определить долгосрочные цели, но и прописать конкретные шаги для их достижения.

Заключение

Построить эффективный отдел продаж – это не просто нанять сотрудников, но и создать систему, которая позволит компании достигать своих целей. Важно не только правильно составить планы и стратегии, но и обеспечить обучение, мотивацию и эффективное использование технологий.

 

Без систематической работы над этими аспектами сложно добиться стабильных и высоких результатов.

Создавая и развивая отдел продаж, не стоит забывать о том, что рынок и потребности клиентов быстро меняются. Постоянная адаптация, улучшение процессов и совершенствование команды – это ключ к долгосрочному успеху и процветанию бизнеса.

Вопросы и ответы

Что такое отдел продаж?

Отдел продаж – это ключевое подразделение компании, которое отвечает за взаимодействие с клиентами и превращение заинтересованных лиц в реальных покупателей. Его работа напрямую влияет на прибыль и репутацию бренда.

Основные функции включают привлечение новых клиентов, выявление моделей поведения целевой аудитории, ведение сделок, работу с клиентской базой и формирование лояльности.

Отдел продаж должен не только выполнять план продаж, но и разрабатывать стратегию продаж, оптимизировать процессы и улучшать взаимодействие с клиентами.

Стратегия продаж включает в себя долгосрочные цели, такие как расширение рынка или увеличение доли на региональных рынках. Она определяет направления и ресурсы, которые необходимы для достижения целей.

CRM-система помогает эффективно управлять клиентскими данными, отслеживать сделки, автоматизировать процессы и повышать производительность сотрудников.

Воронка продаж – это процесс, через который проходит потенциальный клиент, начиная с привлечения внимания к продукту и заканчивая покупкой и послепродажным обслуживанием.

CRM-система – это программное обеспечение, которое помогает управлять взаимодействием с клиентами, отслеживать процессы продаж и автоматизировать многие рутинные задачи.

Одним из способов мотивации является создание системы карьерных уровней и карьерных карт, которые помогут сотрудникам ясно видеть перспективы роста и мотивируют их работать лучше.

Нужно обеспечить постоянное обучение сотрудников, правильно выстроить мотивацию, обновлять технологии и создать чёткие планы и стратегии, чтобы обеспечить долгосрочный успех компании.

Кирилл Новиков, управляющий ПВЗ СДЭК и тренер школы бизнеса «СДЭК Консалтинг»

Кирилл делится с сообществом своим опытом в развитии бизнеса и рассказывает про «подводные камни» на рынке курьерской логистики.

Хотите узнавать о новых публикациях не заходя на сайт?

Подписывайтесь на анонсы в ВК и Телеграме

СДЭК Консалтинг